No sólo de asistencia vive el sistema sanitario. El resto de agentes puede también contribuir. Por ejemplo, ¿qué pueden hacer los gestores para mejorar la salud de los pacientes?
Ésta fue la pregunta que rondó durante el jueves y el viernes en torno a las mesas redondas del II Congreso de Gestión Sanitaria, organizado por la Agrupación Territorial de Madrid de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa). Entre otros muchos, dos fueron los temas estrella: la asistencia basada en valor y la Medicina personalizada; concretamente, en lo que a patologÃas oncológicas se refiere.
Expertos en la materia por el lado de la clÃnica coincidieron en que la labor de los gestores ha de ser la de mejorar el acceso de los pacientes, no tanto a los fármacos, como a las determinaciones moleculares que permitan realmente afinar y personalizar los tratamientos.
“Hay una alta heterogeneidad entre centros en cuanto al uso de estas determinacionesâ€, afirmó Pilar Garrido, presidenta del Consejo Nacional de Especialidades en Ciencias de la Salud. Coincidió con ella Josep Tabernero, director del Valle de Hebrón Instituto de OncologÃa (VHIO): “En muchos casos, aún no podemos dar a los pacientes lo que necesitan porque no se ha visto la importancia de financiar estos testâ€.
Y es que, a su juicio, precisamente la clave para hacer sostenibles los tratamientos oncológicos es la Medicina de precisión: “Las Administraciones pasan años discutiendo el precio de un fármaco, cuando lo que se deberÃa discutir es el modelo de reembolso, pagar sólo lo que funcionaâ€.
Y la mejor manera de que funcione la mayor parte de las veces es ajustar el tratamiento al paciente. Sin embargo, “existen muchos fármacos aprobados, financiados y con biomarcadores e indicaciones definidos cuyos pacientes beneficiarios están sin determinarâ€, afirmó Garrido.
Gasto realEsta falta de información deriva también en que “ni siquiera sabemos cuántos pacientes hay en nuestro paÃs con cada determinación, lo que impide conocer el gasto realâ€, dijo Ruth Vera, presidenta de la Sociedad Española de OncologÃa Médica (SEOM).
Por ello, Garrido considera que “hacen falta polÃticas de armonización, porque el de la Medicina de precisión es un tren del que no sólo no nos podemos bajar, sino que hay que darle más velocidadâ€. Y es que opina que “la crisis puede haber introducido inequidades en el sistema; resulta muy obvio en el ámbito de los biomarcadoresâ€.
No obstante, lamenta que el uso de estos recursos “muchas veces depende de la industria, no de nosotrosâ€.
Sin embargo, la Medicina de precisión no depende sólo de test genómicos y determinantes moleculares: “Ahora podemos tener mucha información de los pacientes, y no sólo de su historia clÃnica electrónica, sino también sobre sus hábitos de vida, antecedentes, entorno, etc. Esos datos pueden ayudarnos a completar la Medicina de precisión, porque la evaluación molecular no nos da la información completaâ€, afirmó Vera.
‘Big data’El valor de las tecnologÃas de la información y la comunicación (TIC) no deberÃa, no obstante, quedarse ahÃ: “Tenemos a miles y miles de pacientes con determinaciones moleculares en distintas bases de datos anonimizadas e incluso privadas que no podemos utilizar, con el gran valor epidemiológico y de análisis de resultados en salud que tiene esa informaciónâ€, se lamentó José Palacios, presidente de la Sociedad Española de AnatomÃa Patológica (SEAP).
Transparencia y ética, valores imprescindibles del buen gestor
No hay jornada de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) en que no se hable de la que es su principal reivindicación desde hace años: la profesionalización de la función directiva en sanidad. A la necesidad de formación especÃfica, no obstante, en el último congreso se han sumado dos requisitos más: “Necesitamos gestores que acepten el valor de la transparencia y la ética de su profesiónâ€, afirmó José Soto, gerente del Hospital ClÃnico San Carlos, de Madrid.
JoaquÃn Estévez, José Soto y Óscar Ressia.Además, planteó el dilema sobre las emociones que mueven al gestor, a caballo entre la reflexión y la pasión, dilema que JoaquÃn Estévez, presidente de Sedisa, zanjó afirmando que “necesitamos ambos extremos: una visión reflexionada para plantear acciones a medio-largo plazo, y pasión para el dÃa a dÃa, cuando toca resolver conflictos y apagar fuegosâ€.
A estos valores, Óscar Ressia, presidente de la Federación Latina Administradores de Salud, añadió “no olvidar nunca que nuestra principal misión es cuidar a los usuarios: la humanización está por encima de todoâ€.
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